Asociación de Gestión Humana Bogotá y Cundinamarca

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¿Cómo hacer un proceso de retiro efectivo?

¿Qué debería tener en cuenta el área de Recursos Humanos cuando se retira un empleado? Geovanny Cújar, miembro de la junta directiva de Acrip Bogotá en entrevista con Capital Humano, da algunas recomendaciones para que estos procesos se den con naturalidad, sean exitosos y no incurran en gastos adicionales para la compañía.

 

Es una realidad que en algún momento la organización deba decirle adiós a un colaborador, ya sea porque este decida irse, porque no cumpla con las expectativas que la compañía tenía sobre él, porque llega la hora de que el empleado se pensione o porque la compañía atraviese un proceso que le impida continuar con este cargo. En cualquiera de estos casos, es indispensable que el retiro sea digno y por ello es importante que desde la gerencia de RR.HH. se tengan en cuenta las siguientes recomendaciones a la hora de tomar esta decisión:

Uno de los pasos más importante es evaluar el contexto en el cual se va a retirar el colaborador, es decir, si se trata de un despido justificado, de una reorganización, un despido sin justa causa, una terminación por pensión, entre otros.

“Si es un retiro justificado, RR.HH. debe evaluar cómo transcurrió el proceso disciplinario y hacer la documentación respectiva para poder despedir con causa. Mientas que si es un retiro sin justa causa, es decir, por reorganización o porque no se requiere el cargo, hay que evaluar la documentación relacionada con la liquidación, los paz y salvos, los chequeos médicos de retiro y demás”, explica Geovanny Cujar, miembro de la junta directiva de Acrip y gerente de RR.HH. de Chevron Colombia.

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