Asociación de Gestión Humana Bogotá y Cundinamarca

Programa de entrenamiento Compensación y Beneficios 2018

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 Cabezotecyb2018

OBJETIVO GENERAL

El propósito fundamental de este programa de entrenamiento se centra en desarrollar los conceptos y habilidades básicas del grupo de participantes, que faciliten manejar las Estrategias y Sistemas de Compensación y Beneficios que utilizan las más importantes empresas locales e internacionales, así como actualizar sus conocimientos con nuevos enfoques y metodologías en este campo.

CONTENIDO

1. Las Nuevas Estrategias de Compensación y Beneficios
• Visión de la remuneración como una estrategia orientada a fortalecer la capacidad competitiva de la empresa.
• Conversión del Plan Estratégico en esquemas de compensación y beneficios. Impacto en el cambio cultural.
• Responsabilidad social: visión social del salario.
• Posicionamiento y valor de marca como empleador (employer branding)

2. Infraestructura Técnica de los Sistemas de Compensación
• Contenido y uso de la descripción de responsabilidades.
• Métodos de valoración de cargos y su aplicación.
• Evaluación integral del desempeño: resultados y competencias.

3. Equidad, justicia y equilibrio interno
• Cálculo de línea de salarios.
• Equidad individual, grupal y análisis desagregado.
• Indicadores equidad interna y costos de mejoramiento.
• Arquitecturas salariales múltiples.

4. Competitividad Externa
• Criterios para definir el mercado de referencia.
• Conceptos estadísticos requeridos.
• Cómo seleccionar y usar las encuestas salariales disponibles en el mercado.
• Cálculo del nivel de competitividad; alternativas de manejo.

5. Política de Compensación y Estructura Salarial
• Qué significa una política salarial.
• Orientaciones de las estrategias salariales
• Equidad interna vs competitividad externa.
• Definición de la estructura salarial.
• Administración de los movimientos salariales.

6. Cómo Compartir el Éxito Empresarial: remuneración por resultados
• Pensamiento estratégico.
• Qué es la remuneración por resultados y criterios para su diseño.
• Esquemas generales de pago: planes de gestión integral, productividad, comisiones, equipos, utilidades, acciones.
• Costos de los planes y fuentes de financiación.

7. Humanos con Recursos, no Recursos Humanos: pago basado en competencias
• Condiciones para el pago por competencias.
• Esquemas de pago: ajuste al perfil, bandas de pago, crecimiento personal, madurez profesional, plan de carrera.
• Impacto cultural del pago por competencias.

8. Calidad de Vida, Beneficios y Salario Emocional
• El mejoramiento de la calidad de vida empresarial
• Salario emocional.
• Responsabilidad social con el trabajador.
• Diseño de soluciones.

9. Cómo Compartir el Éxito empresarial: pago variable basado en resultados
• Pensamiento estratégico.
• Qué es el pago variable y criterios para su diseño.
• Esquemas generales de pago: planes de gestión integral, productividad, comisiones, equipos, utilidades, acciones.
• Costos de los planes y fuentes de financiación.

CONFERENCISTAS

Fernando González Lesmes - Gerente de FGL Consultoria

Omar Danilo Rey Baquero - Abogado Socio Principal en De Zubiria Pacheco & Rey Abogados

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